IPERC

OBJETIVO PRINCIPAL

Evaluar riesgo residual y eliminar el peligro.

EL IPERC DEBE:

  • Considerar todos los peligros y riesgos provenientes de los procesos y de las actividades relacionadas con el trabajo.
  • Ser apropiado para la naturaleza del proceso y del trabajo. El nivel de detalle debe corresponder al nivel de riesgo.
  • Permanecer apropiado por un periodo razonable de tiempo.
  • Ser un proceso sistemático que determine:

- Riesgos mayores
- Riesgos menores con crecimiento potencial
- Conexiones de riesgos menores que pueden convertirse en riesgos principales.
- Todas las medidas y controles de salud y seguridad.
- La falta de, y razones para, medidas y controles de salud y seguridad.
- Todos los aspectos de la actividad laboral.

METODO

  • Identificar
  • Evaluar
  • Controlar
  • Verificar / Monitoriar

MEDIDAS DE CONTROL

  1. Eliminacion; del peligro por completo o parcialmente.
  2. Sustitucion; ayudar a reducir los recursos (maquinaria, materiales) que influyen en el peligro. Reduciendo los peligros a los que se expone el trabajador
  3. Reingenieria; cambios en el proceso que permitan reducir un peligro.
  4. Controles Administrativos; creación de políticas y procedimientos para controlar el peligro.
  5. Uso de EPP; implementos de seguridad para evitar accidentes en el trabajo.

TIPOS DE IPERC

  1. Base: Establece donde estas en termino de evaluacion de riesgos
    1. Determinar si todos los peligros estan identificados
    2. Ambito del IPERC
    3. Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados
    4. identificar donde estan los riesgos criticos
    5. identificar necesidades de entrenamiento
    6. determina el perfil de riesgos de la empresa
  2. Basado en cambios: se ejecuta cuando hay cambios puntuales en el proceso
    1. cambio de estandares y PETS
    2. cambios en el sistema de trabajo u operacionales
    3. cambios de herramientas, equipos y maquinarias
    4. introduccion de quimicos nuevos y fuentes de energia
    5. proyecto o cambios nnueos
    6. reactivacion de labores abandonadas
  3. Continuo: Vendria a ser el mas usado, se realiza de forma constante y continua durante todo el proceso
    1. Es un proceso mental que se realiza dentro del trabajo y fuera del trabajo, es utilizado en 2 niveles

*personal
*equipo

ACTIVIDADES GERENCIALES

  • Politica SST (seguridad y salud en el trabajo)

La Política necesita especificar los resultados tangibles requeridos por nuestro proceso IPERC
La Política debe también especificar, las estructuras de apoyo para IPERC e identificar el compromiso de
gerencia con este proceso.

  • Diagrama de Flujo Operacional

Esto le ayudará a planear la evaluación del IPERC de base. También lo ayudará a localizar y resaltar
donde se encuentran los peligros, clasificándolos por aspecto legal, geográfico, funcional y temas basados
en peligros

  • Capacitación constante

El alcance del IPERC determinará el nivel de capacitación y la composición de los equipos.
Los equipos IPERC que se formen, dependerán de la naturaleza del trabajo o procesos que se desee
evaluar.

Este es un proceso práctico que involucrará a la gerencia y a todos los empleados

  • Respuesta de forma Gerencial

Ahora es cuando vamos a consolidar nuestras actividades y decidir como responder ya sea eliminando,
minimizando y/o controlando los riesgos que hemos identificado y priorizado.
La IPERC identifica las exposiciones al riesgo y sus controles implementados para:
• Eliminar el riesgo
• Minimizar el riesgo
• Controlar el riesgo

  • Comunicación

Necesitamos asegurarnos que nosotros no contribuimos a estos problemas debido a nuestras pocas
prácticas de comunicación efectiva.

Una comunicación efectiva es importante para asegurarnos que:
•Comprender las razones para el proceso de IPERC
•Comprender los mecanismos del proceso IPERC
•Participación
•Transparencia
•Prevención
•Que el mensaje llegue al publico objetivo
•Implementación efectiva de controles

  • Monitoreo constante

La actividad del monitoreo es lo que sostiene a nuestro IPERC. Es aquí donde verificamos la efectividad
de todas nuestras actividades. .

Monitoreamos:
•Comprendiendo y usando la terminología
•La elección y aplicación de los tres tipos de IPERC
•La efectividad de nuestra fase de preparación
•La transferencia del conocimiento en el lugar de trabajo
•La efectividad en el proceso de medición
•La efectividad de nuestras respuestas
•La efectividad de la comunicación
•Como controlamos el cambio

Beneficios del IPERC

La Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos (IPERC) es un procedimiento que tiene como fin brindar toda la información sobre los peligros y riesgos ocupacionales presentes en las actividades económicas, procesos, instalaciones y servicios relacionados a la empresa sobre los cuales se tiene influencia y pueden controlarse, con la finalidad de prevenir daños a la salud de los colaboradores de la empresa y propiedad en el emplazamiento de la empresa.

Si el procedimiento de IPERC está bien realizado, permitirá contar con información confiable para definir las competencias que deben tener los colaboradores en relación a la seguridad y salud en el trabajo para las diferentes actividades.

Además, el procedimiento de IPERC permite definir el perfil de la evaluación médico ocupacional para la vigilancia de la salud del capital humano. Sin conocer los riesgos ocupacionales a los que se expone o se expondrá el trabajador no es posible realizar correctamente las evaluaciones médico ocupacionales (antes, durante y al retiro).

Es importante destacar que el IPER, es un método basado en un conjunto de reglas, estándares enlazados entre sí, de tal forma que permite:
Identificar peligros, que puedan causar daño a las personas.

Evaluar, controlar, monitorear y comunicar los riesgos que se encuentran asociados a una actividad o proceso.

Permite a las empresas disminuir las perdidas y aumentar las oportunidades de mejora.

**OTROS ASPECTOS CLAVES DE LA IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS

IPER 360 es un software que ayuda a identificar, valorar y dar seguimiento a través de un Tablero de Gestión con Indicadores de Riesgo que permite, además:

  • Evaluación del Riesgo Obtener el reconocimiento al más alto nivel de la importancia que tiene para la organización la seguridad y la salud de sus trabajadores.
  • Identificar y acceder a los requisitos legales y de seguridad y salud en el trabajo aplicables a la organización y verificación de su cumplimiento por parte de entes reguladores.
  • Establecer un sistema organizativo basado en la prevención y la mejora continua, basado en la norma ISO 9001.
  • Proporcionar los recursos necesarios, tanto humanos como materiales, para la adecuada implementación del sistema.
  • Identificar peligros en forma continua, evaluar riesgos y determinar los controles necesarios de seguridad y salud.
  • Establecer controles de riesgos basados en la siguiente jerarquía: “eliminación del peligro, sustitución de elementos / procedimientos, controles de ingeniería / uso de señales / advertencias y/o controles administrativos y, finalmente, uso de equipos de protección personal”.
  • Establecer comprobaciones de la adecuada implantación de los controles y hacer seguimiento de la implantación por medio de indicadores de la gestión de la seguridad y salud de los trabajadores.
Resumen visual (IPERC)
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